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当我们在准备做一个活动时，在了解了活动的初步情况后，就需要整合资源。

　　不管是自己还是甲方提出要做活动时，事前都会对活动有一些想法。因此，整合资源之前需要先了解活动的需求。

　　整合资源在这里可以理解为前期的资料手收集、整理和分析。

　　其应该包括四个板块：目标群资源(活动的范围)、外部资源(活动的广度)、内部资源(活动执行方的人力、财力、物力、执行力以及向心力)和竞争对手资源。

公司主营项目为：承接各中小型音乐节、美食节的搭建，各类企业开业庆典、年会活动声光电、LED屏一体租赁执行。我们始终秉承顺势永昌天道酬勤人道酬善商道酬信业道酬精的经营理念服务各大行业同仁，致力把控每个工作环节，以用心的产品品质和满足客户诉求，助力您的事业扬帆起航！欢迎来电咨询！

学习行业同行和其他行业活动营销方式。他山之石不仅可以攻玉更可以直接使用，增强自己的积累，只有当我们研究了行业现状和的活动营销方式后才会明白各类方式的优劣，对自己以后的活动营销积累素材和经验，策划中心，笔者建议不仅只是看同行的结案报告，更应该通过活动流程去反推活动背景和运营的关键节点，如果能参透活动的机制和采用的原因我们就更能知道为什么会选择这样的执行方式，普洱策划，初学者如果能从头到尾多加入几个活动运营过程一定会有长足的进步，如果能和同行案例操盘手了解活动策划的前因后果就更妙了。眼光放开一些，可以了解下4A公司是怎么去策划和执行案子的。

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这个方案是对一些需要寻找赞助的活动而言的。

　　通常赞助商对活动会特别关心两点：

　　1.他需要赞助多少钱，

　　2.他能得到什么回报。

　　因此，在做赞助方案的过程中，可以围绕这两点来进行。

　　比如，活动的冠名权，策划案，活动宣传过程中，为赞助商提供多少多少的广告(硬广和软文)，给赞助商使用权等等，给他的权益越大，得到赞助的额度可能就越大。

　　在这个过程中，还是要衡量给出的权益能否实现的问题。

云南顺天文化传播有限责任公司正式成立于2016年，与云南顺天广告有限公司隶属同一个经营团队，旨在为客户提供更优良和高性价比的会议会展策划执行方案。期待您的来电！

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