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这些年来，公司的主要任务是“立足市场”，组建一支能战斗的队伍。分公司对生产链条中的各个环节推行精细化管理，对整个沥青施工过程则实行动态管理、无缝隙施工管理和两班制施工管理，时时刻刻对生产链条和各施工环节进行不间断的跟踪和控制。积极“开拓市场”，采用项目法管理，灵活高效，已先后承接了一大批市政道路和高等级公路的路面工程。开展了“规范化管理”的工作，总结前几年的工作经验和教训，探索和制定了一套适合本公司运作体制的管理制度。励精图治，练好内功，谋求升级改造，组建上马了更大型的4000型沥青搅拌站，分公司整体施工能力“上了一个台阶”。适逢广州举办亚运会和中央4万个亿的财政拯救经济的措施，掀起了基础建设的热潮。分公司本年度完成的产值约为4.5个亿，创历史新高，并创建了一系列迎亚运大中修工程项目优良样板工程。2011年， “稳扎稳打”，不断加强各级班组管体系的建立和完善，严格执行物料统购统销制
度，合理调配工、机、料，确保了工程的施工质量。
东莞市博胜有限公司是以生产专业沥青混合料材料为主导产品，并具有沥青混凝土路面施工能力的生产企业，生产沥青混合料20多个品种。
度，合理调配工、机、料，确保了工程的施工质量。
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