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有效利用仓库空间，充分发挥仓库货架的作用，一直是企业追求的目标，但如何有效利用空间成为了难题。今天，江苏赛维压仓储货架小编分析仓储货架利用率不高的原因，希望能帮助朋友们发现问题，解决问题。
1、仓库货架上的货物堆放不合理，堆放不整齐，浪费了仓库货架的空间。另一个是顶层。顶层应预留用于存放轻型货物，只要在仓库货架的承重范围内即可。将货物向上放置，利用顶层优势，有效发挥仓库货架的存储效率。
2、仓库货架上堆放的呆滞物料过多，占用了存储空间。每个公司都是一样的。总会有不景气的材料。材料出现呆滞并不可怕。可怕的是没有人处理它们。应该是，如果一批滞销物料没有出现，仓管人员一定要督促计划不要尽快安排消耗。长期不能消耗的物料要及时上报公司决策层，确保仓库货架流通使用。
3、仓库内的产品或货物保证合格后方可上架。如某物料从品管部门收到时不合格，需要封存暂停使用的，由仓管负责跟进，要求品管部门提供合理的解决方案。如需退货，一定要及时安排退货，不要占用仓库货架空间太久。
4、车间生产计划不能按照订单要求的进度合理安排生产时间。如果过早增加产能，不仅会占用仓库货架的存储空间，还会积压公司的营运资金。这样，再大的仓库，再多的仓库货架都不够用，企业把控生产进度。
如果需要了解更多货架及仓储设备内容，请访问江苏赛维亚公司或技术服务人员咨询。
1、仓库货架上的货物堆放不合理，堆放不整齐，浪费了仓库货架的空间。另一个是顶层。顶层应预留用于存放轻型货物，只要在仓库货架的承重范围内即可。将货物向上放置，利用顶层优势，有效发挥仓库货架的存储效率。
2、仓库货架上堆放的呆滞物料过多，占用了存储空间。每个公司都是一样的。总会有不景气的材料。材料出现呆滞并不可怕。可怕的是没有人处理它们。应该是，如果一批滞销物料没有出现，仓管人员一定要督促计划不要尽快安排消耗。长期不能消耗的物料要及时上报公司决策层，确保仓库货架流通使用。
3、仓库内的产品或货物保证合格后方可上架。如某物料从品管部门收到时不合格，需要封存暂停使用的，由仓管负责跟进，要求品管部门提供合理的解决方案。如需退货，一定要及时安排退货，不要占用仓库货架空间太久。
4、车间生产计划不能按照订单要求的进度合理安排生产时间。如果过早增加产能，不仅会占用仓库货架的存储空间，还会积压公司的营运资金。这样，再大的仓库，再多的仓库货架都不够用，企业把控生产进度。
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